Рекомендации по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков

Область применения методов оценки профрисков

Наименование метода оценки профрисков

Требования по применению метода оценки профрисков

Рекомендации к применению метода оценки профрисков

Предприятия малого и микробизнеса

Контрольные листы

Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углубленного обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации

Применяйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта или отдела;

· для конкретного оборудования или процесса.

Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любом временном диапазоне

Матричный метод

Применяйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта или отдела;

· для конкретного оборудования или процесса.

Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любом временном диапазоне наличия профриска

Распространенные методы оценки профрисков

Матричный метод на основе балльной оценки

Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углубленного обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации

Применяйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта или отдела;

· конкретного оборудования или процесса.

Используйте метод, чтобы применять стратегическое или операционное решение в любом временном диапазоне наличия профриска

Анализ «галстук-бабочка»

Применяйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта или отдела;

· конкретного оборудования или процесса.

Используйте метод, чтобы применять тактическое или операционное решение для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне

Производственные процессы и технологические

системы

Метод анализа «дерево решений»

Не требует дополнительных временных или финансовых затрат и углубленного обучения специалистов. Достаточно краткосрочного повышения квалификации

Применяйте метод для оценки рисков на любом управленческом уровне. Например, на уровне предприятия, проекта, отдела или процесса. Применяйте для любого временного диапазона наличия профриска, а также рекомендуется применять
для решения операционных задач

Метод анализа сценариев

Не требует дополнительных временных и финансовых затрат.

Требует краткосрочного повышения квалификации от исполнителей

Применяйте метод для оценки рисков на любом управленческом уровне. Например, на уровне предприятия, проекта или отдела. Применяйте для конкретного оборудования или процесса, для рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне

Анализ причинно-следственных связей

Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углубленного обучения специалистов

Применяйте метод :

· для оценки рисков на уровне проекта или отдела;

· конкретного оборудования или процесса;

· любого временного диапазона наличия профессионального риска

Метод анализа уровней защиты

Используйте метод:

· для оценки рисков конкретного оборудования или процесса;

· любого временного диапазона наличия профессионального риска;

· решения операционных или тактических задач

Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности

Используйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта, отдела, конкретного оборудования или процесса;

· рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне;

· решения операционных или тактических задач

Безопасность продукции, оборудования и производственных процессов

Анализ опасности и критических контрольных точек

Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углубленного обучения специалистов

Используйте метод:

· для оценки рисков на уровне проекта, отдела, конкретного оборудования или процесса;

· рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне;

· решения операционных или тактических задач

Исследование HAZOP

Применяйте метод:

· для оценки рисков на уровне конкретного оборудования или процесса;

· рисков, действующих в среднесрочном и долгосрочном временном диапазоне;

· решения операционных или тактических задач

Иные методы, применяемые для оценки профрисков

Структурированный метод «Что, если?» (SWIFT)

Не требует дополнительных финансовых и временных затрат.

Требует минимальной подготовки команды

Используйте метод:

· для определения действий, которые приводят к повышению вероятности успеха;

· создания реестра рисков и плана снижения риска с меньшими усилиями;

· выявления возможностей улучшения работы процессов и систем.

Применяйте метод ко всем формам физической установки или системы, ситуации или обстоятельства, организации
или деятельности

Метод анализа влияния человеческого фактора (HRA – Human Reliability Assessment)

Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углубленного обучения специалистов

Используйте метод:

· для оценки рисков на уровне конкретного оборудования или процесса;

· рисков, действующих в среднесрочном и долгосрочном временном диапазоне;

· решения операционных или тактических задач

Оценка риска получения профессионального заболевания

Для оценки рисков используйте результаты СОУТ. Дополнительно можно использовать руководство Минздрава от 24.06.2003 № Р 2.2.1766-03

Анализ эффективности затрат (анализ «затрат и выгод»)

Требует дополнительных временных и финансовых затрат при использовании, а также углубленного обучения специалистов

Применяйте метод:

· для сравнения целесообразности внедрения технических или управленческих решений;

· оценки рисков на любом уровне – от организации до процессов;

· рисков, действующих в среднесрочном и краткосрочном временном диапазоне